在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要基業(yè)常青，就必須擁有品牌這個點石成金的利器，而鑄造一個品牌不僅需要產(chǎn)品本身，更需要品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行，企業(yè)管理層應明白，承擔這份重任的正是品牌經(jīng)理人。

    品牌經(jīng)理不同于一般意義的市場部經(jīng)理，市場部經(jīng)理更關注近期的日常戰(zhàn)術性問題，如促銷活動策劃和廣告發(fā)布等。而品牌經(jīng)理更重要的任務是明確品牌戰(zhàn)略，塑造清晰的品牌形象，使品牌資產(chǎn)不斷增值。

    目前在中國，真正發(fā)揮品牌經(jīng)理應有作用的本土企業(yè)屈指可數(shù)。

    有些企業(yè)雖然設立了品牌經(jīng)理一職，但大都設在市場部之內(nèi)，實際只是起到廣告宣傳、視覺設計層面的作用等，很難在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌核心價值確定、品牌延伸、美譽度建立、產(chǎn)品開發(fā)等層面起到“創(chuàng)造品牌”、“管理品牌”和“評估品牌”作用，更談不上調(diào)動生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各方資源為品牌建設服務，而這些恰恰又是提升品牌價值的重要環(huán)節(jié)。

    還有許多企業(yè)雖然已經(jīng)意識到品牌管理的高度重要性，但到底應該賦予品牌經(jīng)理怎樣的職責以及如何在企業(yè)組織架構(gòu)中定位，仍感困惑彷徨。

    品牌經(jīng)理應有作用發(fā)揮不到位，嚴重弱化了企業(yè)品牌的管理，常常會出現(xiàn)品牌戰(zhàn)略實施無人監(jiān)督，無人協(xié)調(diào)，甚至營銷傳播活動嚴重偏離品牌核心價值也無人負責，品牌戰(zhàn)略最終往往只能是紙上談兵，這種現(xiàn)狀制約了品牌的建設維護和發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，73%的企業(yè)品牌戰(zhàn)略失敗均與品牌管理組織及品牌經(jīng)理的設置不到位有關，許多本土品牌生命力極其脆弱，一旦市場出現(xiàn)不利的突發(fā)事件，便會很快夭折。中國品牌的平均壽命只有7.5年，許多本土品牌往往“壯志未酬身先死”？

    目前，上海家化是品牌經(jīng)理制度運作較成功的本土企業(yè)。在上海家化，品牌經(jīng)理的職責涉及到管理的各個層面，是整個上海家化營銷管理工作的核心，因此被稱為“小總經(jīng)理”。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、財務、銷售等各個部門在品牌經(jīng)理的協(xié)調(diào)串聯(lián)之下，緊緊圍繞品牌的建設，有的放矢，快速反應�？茖W的品牌管理效果不凡，家化的六神品牌，硬是把許多國際知名品牌拉下馬，成為夏季洗化類產(chǎn)品中的霸主。

    然而，目前在中國，像上海家化這樣品牌經(jīng)理制度自成一家的本土企業(yè)可謂鳳毛麟角。

    為什么許多本土企業(yè)品牌經(jīng)理難以發(fā)揮應有的作用呢？

    有人說因為中國缺乏真正的品牌經(jīng)理人才，有人說因為中國根本不具備品牌管理的土壤。到底是種子不好，還是土壤不良？筆者認為主要的有以下三個原因：

1、以銷量為主導的“短視”行為

    當今中國的本土企業(yè)，大都矢志不渝地以銷售量為企業(yè)的經(jīng)營主導，認為產(chǎn)品銷售量上去了，市場占有率有了，企業(yè)自然就發(fā)展了。老板們心里明白，銷量關乎企業(yè)利潤，關乎企業(yè)生存，而品牌管理聽起來好聽，但見效太慢，遠水解不了近渴。所以企業(yè)更關心的是搞定經(jīng)銷商、進店、促銷、降價，寧愿年薪百萬聘一個銷售總監(jiān)，也不愿月薪幾千請一個品牌經(jīng)理，許多空降的品牌經(jīng)理生命周期不足一年。

    這種“短視”的經(jīng)營理念導致品牌管理很難落到實處，品牌經(jīng)理自然難以發(fā)揮應有的作用。

2、品牌管理定位不清晰

    以品牌為核心競爭力的企業(yè)，品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。

    而我們有些企業(yè)雖然也很重視品牌管理，但對品牌管理在企業(yè)管理中的定位并不清楚。許多企業(yè)品牌經(jīng)理設置在市場部中，等同于一般意義的廣告經(jīng)理，他們的作用也只是廣告宣傳，包裝設計等，還沒有在品牌戰(zhàn)略層面發(fā)揮作用。

    而像寶潔這樣真正的品牌管理型公司，品牌經(jīng)理幾乎就是某個品牌的“總經(jīng)理”，他們要負責解決有關品牌的一切問題，通過交流、說服調(diào)動公司所有的資源，為品牌建設服務。這種定位使他們成為品牌真正的主人。

3、缺乏高水準的品牌管理人才

    在中國，缺少真正有品牌意識的企業(yè)家，也缺少真正懂品牌的經(jīng)理人。許多企業(yè)的品牌經(jīng)理出身廣告或營銷行業(yè)，缺少品牌戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗，如果一個品牌經(jīng)理不清楚自己的定位和作用，自然無法說服并取信于公司的同事與上級。

    企業(yè)品牌經(jīng)理的設置沒有放之四海而皆準的法則，生搬硬套“寶潔”的做法也并非可取之策，企業(yè)更應該結(jié)合自身情況。

當前流行的兩種品牌管理組織模式：1、品牌經(jīng)理制2、跨職能小組管理制度。

    品牌管理制度最早出現(xiàn)在20世紀30年代中期的寶潔公司，（后來寶潔的首位品牌經(jīng)理成為了公司的CEO）。在品牌經(jīng)理制度下，由產(chǎn)品品牌經(jīng)理全面負責該產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略營銷工作，品牌經(jīng)理的職責包括：第一，在對市場環(huán)境、消費者、競爭者進行分析研究的基礎上，為品牌制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術規(guī)劃，包括：細分市場的確定、品牌定位、產(chǎn)品開發(fā)、價格制定、分銷渠道選擇、廣告、促銷、公關等內(nèi)容。第二，組織、協(xié)調(diào)公司研發(fā)、生產(chǎn)、財務、銷售等各個部門力量圍繞品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)術規(guī)劃展開自己工作。

    品牌經(jīng)理不同于一般意義的市場部經(jīng)理，市場部經(jīng)理更關注近期的日常戰(zhàn)術性問題，如促銷活動策劃和廣告發(fā)布等。而品牌經(jīng)理更重要的任務是明確品牌戰(zhàn)略，塑造清晰的品牌形象，使品牌資產(chǎn)不斷增值。

    這種組織方式在一些公司或高校教師對中小企業(yè)提供品牌方面咨詢時經(jīng)常用到，主要受到否定品牌經(jīng)理制的專家和學者們推崇。

    跨職能小組的品牌管理制度主要是指在公司內(nèi)部由公司一高層領導掛帥，與市場相關的部門人員組成的一個臨時的跨職能式的組織。這個品牌跨職能小組成員都有其他的工作內(nèi)容，對于品牌管理工作主要是臨時性、機動性工作。當然在管理制度的要求上，規(guī)定了品牌管理的內(nèi)容、品牌規(guī)劃、檢查的時間、工作方法等。

    應該說兩種品牌管理組織模式各有利弊，企業(yè)更應該結(jié)合自身情況靈活運用，不能生搬硬套。筆者以為，對于以品牌為核心競爭力的企業(yè)，無論采取品牌管理組織模式，品牌最高負責人（品牌經(jīng)理）應該擔當如下職責：

1.確定細分市場，洞察消費者的需求，探尋品牌發(fā)展機會；

2.確定品牌的核心價值，明確品牌定位，尋求品牌的市場差異性；

3.制定品牌識別系統(tǒng)，如品牌名稱、品牌個性、品牌形象、品牌口號、品牌氣質(zhì)、品牌地位、品牌故事等，以此來指導品牌傳播，“用同一種聲音說話”；

4、制定廣告、公關、贊助等傳播策略，維護品牌傳播的持續(xù)一致性，切忌朝令夕改；

5、組織、協(xié)調(diào)公司的其它部門圍繞品牌建設的核心經(jīng)營，在產(chǎn)品特性、價格定位、分銷渠道等方面把握品牌發(fā)展的大方向，切忌企業(yè)經(jīng)營偏離品牌核心價值的主線；

6、制定行為細則，確保員工行為在不同的接觸點上有效一致地表達品牌信息和承諾，維護企業(yè)文化與品牌的一致性；

7、確�？蛻絷P系管理方案與品牌保持同步；

8、隨時監(jiān)控品牌的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

為了更好地履行自己的職責，品牌最高負責人（品牌經(jīng)理）還應該提高下面兩種能力：

1、溝通協(xié)調(diào)能力，品牌最高負責人（品牌經(jīng)理）要組織協(xié)調(diào)研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、財務部等各個部門，想法要得到他們的理解、支持與合作，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要。

2、規(guī)劃判斷能力，要充分了解企業(yè)自身、消費者、競爭者、市場環(huán)境等情況，做好品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略的偏差，往往導致企業(yè)經(jīng)營差之毫厘，謬之千里。

    在品牌決定生存的今天，企業(yè)面臨的已不是做不做品牌的問題，而是如何做好品牌的問題，而承擔品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行重任的正是品牌經(jīng)理人，鑄造卓越品牌，品牌經(jīng)理人應發(fā)揮應有的作用。